Planowanie zbudowania lub aktualizacjilaboratorium? Od EPC do LSTK i DB, warunki dostawy projektu mogą szybko stać się mylące .
W tym przewodniku rozkładamy, co oznacza każdy model, specjalnie do budowy laboratoryjnej, więc możesz wybrać odpowiedni do potrzeb technicznych i zgodności z projektem .
| Akronim | Pełne imię i nazwisko | Kluczowa koncepcja i cechy |
|---|---|---|
| EPC | Inżynieria, zamówienia, budowa | - Wykonawca zapewnia pełną placówkę na podstawie jednej umowy, w tym projektowanie, zamówienia, budownictwo i uruchomienie . - Wyczyść zakres, pojedyncza odpowiedzialność, odpowiednia dla laboratoriów wymagających ścisłej koordynacji (e . g . hvac, cleanroLSS) . - W porównaniu z EPCM, mniej kontroli właściciela, ale większa pewność kosztów/harmonogramu . |
| Dozorca więzienny | Umowa pod klucz | - Wykonawca zapewnia w pełni ukończone laboratorium operacyjne . -Nacisk na przekazanie „gotowego do użycia”; Minimalne wejście właściciela podczas wykonywania . - koncepcja wyników projektu; Często pokrywa się z EPC lub LSTK, ale nie identyczny . |
| LSTK | Ryczałt pod klucz | - Dostawa pod klucz o stałej cenie . - wysoka pewność kosztów/harmonogramu; Wykonawca przyjmuje ryzyko . - EPC można zwrócić, LSTK jest zawsze ryczałtowy . |
| EPCM | Inżynieria, zamówienia, zarządzanie budownictwem | - Konsultant zarządza inżynierią i zamówieniami; Właściciel prowadzi budowę . - Właściciel zachowuje elastyczność i kontrolę, idealne dla wysoce spersonalizowanych laboratoriów . - Wykonawca nie buduje; większa odpowiedzialność właściciela niż EPC . |
| PMC | Konsultant ds. Zarządzania projektem | - Niezależny doradca zarządzający jakością, kosztami i zgodnością . - brak bezpośredniego wykonywania; Działa jako przedstawiciel właściciela . - W przeciwieństwie do EPC/EPCM, brak kontroli umownej nad budownictwem lub dostawcami . |
| Db | Projektowanie - budowanie | - Pojedyncza jednostka obsługuje zarówno projekt, jak i konstrukcję . - Zintegrowana dostawa poprawia koordynację złożonych systemów laboratoryjnych . - W przeciwieństwie do EPC może pozwolić na większą elastyczność w wyborze dostawcy/sprzętu . |
| NERW | Build -Operate - Transfer | - Prywatne finanse firmy, buduje, prowadzi laboratorium, a następnie przenosi własność . -Dopasowane do laboratoriów sektorowych wymagających długoterminowej dostawy bez kosztów z góry . - Zasób zwracany jest właścicielowi na końcu terminu . |
| Dbo | Projektowanie - Operacja - Operacja | - Projekty pojedynczych partii, buduje i działają, ale własność pozostaje z klientem . - Wykonawca odpowiedzialny za wydajność podczas operacji . - Jak bot, ale bez prywatnego finansowania lub transferu zasobów . |
| GWIZD | Build -Now -Operate | - jednostka prywatna buduje, jest właścicielem i operuje laboratorium w nieskończoność . - Pełna prywatyzacja; używane, gdy rząd nie szuka własności zasobów . - W przeciwieństwie do bota, nie ma planowanego przeniesienia własności . |
| KARMIĆ | Projekt inżynierii front-end | - Badanie przed konstruktorem określającym zakres, kryteria projektowe i koszt . - Rejestruje wczesne potrzeby specyficzne dla laboratorium (klasa czystych, integracja MEP) . - Nie jest to metoda dostawy, ale faza planowania przed zawarciem umowy . |